實驗室EPC總包模式的優(yōu)勢
1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位。
2、項目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項目投資成本控制。
3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象。
4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對下降。簡化了合同組織關(guān)系,利于業(yè)主管理。
5、EPC模式可較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項目質(zhì)量和工期更有保障。
6、項目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項目綜合效益的提升。
深度質(zhì)量控制
1、通過嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，開工前組織技術(shù)交底、每個工序完成后公司內(nèi)部組織自檢流程，確保每個施工階段都符合最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2、實施全面的質(zhì)量管理，從材料采購、施工工藝到細(xì)節(jié)工程的嚴(yán)格把控，并制定了具有公司特色的《施工防坑指南》，以確保每一道工序都盡可能做到完美。
3、利用先進(jìn)的檢測設(shè)備（塵埃粒子測試儀、風(fēng)量罩）和工具（紅外線準(zhǔn)直儀），進(jìn)行質(zhì)量檢測與監(jiān)控，以保障施工過程中質(zhì)量的實時掌控。
精準(zhǔn)進(jìn)度控制
1、進(jìn)場前制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，確保項目按時完成，并通過合理的時間分配計劃和資源分配計劃確保高效率按時的完成施工。
2、采用先進(jìn)的項目管理軟件，實時監(jiān)控項目進(jìn)度，能夠及時的反饋并迅速應(yīng)對出現(xiàn)的問題，以保證整個施工過程的高度可控性。
3、注重適時調(diào)整施工計劃，靈活處理和預(yù)判可能出現(xiàn)的延誤，確保項目能夠緊湊而高效地推進(jìn)。
4、模塊化的管理模式，每個施工管理人員能夠明確這個階段的施工內(nèi)容，下個施工階段的要做什么。
圖紙與現(xiàn)場同步
1、健全的圖紙管理制度，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，減少在施工中的誤差。
2、運用BIM技術(shù)圖紙繪制與施工現(xiàn)場同步，避免了管道碰撞，提高工作效率。
3、項目開始前期進(jìn)行圖紙審查和交底，確保設(shè)計理念和施工要求和規(guī)范的理解一致，降低施工中的不確定性和改動次數(shù)。
4、高效的溝通機(jī)制，設(shè)計與施工密切溝通，能夠及時反饋現(xiàn)場與圖紙不一致的問題，確保改動降低最低。避免重復(fù)返工和設(shè)計與圖紙不符的情況。
人員與安全管理的綜合策略
1、通過持續(xù)加強人員培訓(xùn)和管理，提升員工專業(yè)技能和安全意識，確保團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
2、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，實施預(yù)防性的安全措施，以保障施工現(xiàn)場的安全。
3、定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，預(yù)防潛在安全問題，確保工程推進(jìn)過程中的安全可控性。
精細(xì)化成本控制
1、我們實施精細(xì)化的成本管理，通過合理的預(yù)算和實際成本核算，確保施工成本在可控范圍內(nèi)。
2、優(yōu)化材料和設(shè)備的采購及管理，我們降低成本消耗，提高資源利用效率。
3、引入有效的變更管理機(jī)制，及時掌握和應(yīng)對工程變更，以最小化其對成本的不利影響。
